每一年的波司登新品发布会，都会有新的创意与惊喜。2009年，波司登在五千多米的丽江玉龙雪山之麓，举办了大型户外实景发布会《时尚丽江》， 2010年在张家界举办了《魅力张家界》，而今年首度采用的3D高科技效果，让与会嘉宾万分惊叹。波司登董事局主席高德康在发布会后说：“波司登将坚持科技与时尚两翼齐飞，不断提高服装研发创意水平，用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，提升自主品牌在国际国内两个市场的影响力和美誉度，向设计含量高、时尚创意强的高端品牌产品迈进。”

　　波司登公司创于1976年，以11个农民、8台缝纫机起家。35年来，波司登人以“创世界品牌，扬民族志气”为己任，忠于自主品牌，专注核心业务，建成了全球最大的羽绒服装生产基地，成长为以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装经营集团。波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，旗下品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场份额达40%，成为“羽绒服”的代名词。公司羽绒服装的年产量占全球市场总量1/3。波司登在国际市场打破了“中国制造”物美价廉的悖论，在欧美国家树立了中高端精品的良好形象，实现了从“民牌”向“名牌”的嬗变。近日，波司登更斥资2005万英镑买下英国伦敦牛津街的一幢大楼，筹备设立欧洲总部及四季化服装旗舰店，迈出了波司登品牌国际化的一大步。

　　作为中国纺织服装行业领军品牌，波司登在荣获“世界名牌”和“全国质量奖”之后，2011年4月，波司登获得“中国工业大奖”，成为消费品领域唯一获奖企业。在中国服装业近二十年的发展勃兴进程中，波司登起了无可替代的导向示范作用。最为可贵的是，作为纺织服装业的一面旗帜，波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识，以自主品牌、原创设计和创新发展成功地在发达国家的市场上占有了自己的一席之地。

　　波司登在中国、在世界的成功不是偶然的，这是他们坚持创新不动摇、坚持开拓不放松、坚持进取不放弃的结果。多年来，通过强化设计创新、提升品牌文化内涵和加快科技创新，波司登与时俱进，从设计创新、质量创新，到科技创新、品质创新，以一贯的创新意识和敢为天下先的气魄，引领中国防寒服变革的浪潮。一个纯粹中国的“世界名牌产品”诞生的背后定然有其独特的“基因”。对追求成功的波司登来说，成功是个圆，越是接近终点也就是越接近起点。让我们共同探寻，波司登成功背后的企业“基因”。

　　一个企业、一个品牌，是这个企业、这个品牌的创立者个人精神的外化。高德康，是国内颇具传奇色彩的企业家，也是中国品牌国际化坚定不移的推动者。他以8台缝纫机起家，用三十余年时间缔造了全球最大的羽绒服生产基地和中国服装业唯一的世界名牌。多年来，高德康以产业报国为己任，以其敏锐洞察力和永不满足的进取精神，为推动中国服装行业进步、促进社会经济发展作出不可磨灭的贡献。无论是个人的创业标本，还是企业的经济贡献，高德康带领波司登所走过的路，都见证着中国经济的变化轨迹。他缔造名牌，兴业报国，贡献卓著，先后被评为“全国劳动模范”“优秀中国特色社会主义事业建设者”。

　　一辆破旧的自行车，一台锈迹斑斑的缝纫机。这两件至今还保存在波司登历史陈列馆里的物品，见证了高德康艰辛创业的历程。在近乎残酷的市场洗礼中，高德康三十年如一日兢兢业业、鞠躬尽瘁，为波司登和中国羽绒工业的发展付出了全部心血。当将这样一位来自于苏南乡村，成长于竞争市场，享誉于全球版图的服装企业榜样放置在中国改革开放的大局势下审视时，高德康和波司登的发展无疑是中国经济形态发展的脉络的体现。

　　一个品牌

　　在当今品牌竞争时代，品牌已经成为一个国家实力和核心竞争力的象征。波司登深刻认识到，在当前的国内外经济形势下，大力推进自主品牌建设，培育国际知名品牌，是中国纺织服装行业实现从“中国制造”到“中国创造”的战略转换的必然选择，具有多方面的积极效应。

　　伴随着中国改革开放的步伐一路走来，波司登的发展见证了中国纺织服装业发展的辉煌历程，也见证了中国品牌的强势崛起。三十多年来，波司登持续树立品牌形象，丰富品牌内涵，塑造品牌文化，创造了民营企业实施名牌战略、培育名牌产品的奇迹：现拥有1个中国世界名牌产品(波司登羽绒服)、5个中国驰名商标(波司登、雪中飞、康博、冰洁和鸿羽)、2个国家出口免验商品(波司登羽绒服、雪中飞羽绒服)。波司登以多品牌、差异化定位细分市场，是中国防寒服领域实施“一品多牌”营销策略最成功的企业。在中国行业企业信息发布中心发布的2010年全国市场同类商品销量排行中，波司登羽绒服蝉联中国市场冠军，雪中飞位居第二、康博位居第五、冰洁位居第七，公司品牌组合牢牢确立着市场领先地位。今天，人们提到羽绒服，就会自然而然地想到波司登，成为中国企业界实践品类战略驱动模式的最优秀的品牌之一。

　　一个团队

　　“人”是企业发展的第一要素，是波司登跻身世界品牌的中坚。波司登坚持“以人为本”的宗旨，创新人力资源管理理念，以海纳百川的气魄广揽贤才，实施“人才兴企工程”。公司推行“能者上、庸者下”的选拔制度，培养出一批德才兼备的高素质实践型人才。公司借鉴现代企业管理模式，切实强化职业技能教育和岗位培训，塑造出一大批重质量、有才干、兢兢业业、无私奉献的名牌员工。

　　未来，波司登将坚持“品德为先，唯才是用”用人理念，创新人力资源管理方式，构建学习型团队集体，营造引才、育才、聚才、用才的良好氛围。依托品牌推广、产品研发、生产管理、营销服务等运营平台，引进培养一批有战略眼光的品牌领军人才，居行业科技前沿的领军人才，具国际时尚视野的拔尖设计师，有丰富的国际市场营销经验的管理人才，以及高素质的一线技术人才和职工队伍。

　　一套模式

　　波司登通过最先进的管理模式，公司秉承“追求卓越、永不满足”的核心价值观，持续深入推行卓越绩效模式，探讨企业独特的发展走向，全面提升企业经营管理质量，在品牌管理模式、供应链管理模式、产品研发设计模式战略运营模式 质量管理模式 终端运营模式等方面取得了优异成绩。

　　波司登从实践中锻造出智慧，积极推动产业转型升级，实现从羽绒服向男装、女装、休闲装、童装等领域的延伸，将过去“一品多牌”和“一牌多品”的发展战略调整为“四季化、国际化、多品牌化”，开启“成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装品牌运营商”战略新篇章，努力实践“创百年企业、树百年品牌”的发展愿景。未来的波司登不仅是一个品牌的概念，它应该是一个成功的，优秀的，服装品牌群体和品牌产品的代名词。波司登将一如既往地坚持以价值为核心的品牌建设，在品牌、研发、科技、管理、营销等系统上不断创新模式，实现中国自主服装品牌的跨越式发展和弯道式超越。

　　一种文化

　　公司始终把企业文化建设作为发展企业的生命线,对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，建立以价值观为核心的文化体系，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向和行为方式，从而形成企业的向心力和凝聚力。公司围绕培育员工企业主人翁、社会主人翁、国家主人翁的精神，让每个员工积极承担起企业责任、社会责任、国家责任，以文化为核心，凝聚着大家血肉相连、心灵相通、命运相系。

　　除企业内部高级文化管理师定期为职工进行企业文化培训之外，公司还经常邀请有关企业文化、企业管理等方面的专家学者做学术报告，从各方面提升员工素质。在波司登这个温馨和谐的大家庭中，你能处处感受到公司对员工行为准则的培养、对员工的沟通以及对细节的重视，感受到波司登人开明又不失精明，大气有处处从细节着手的文化氛围。

　　一颗爱心

　　一个真正优秀的企业，不仅要为社会创造丰硕的财富，推动经济快速发展;更应该热心慈善公益事业，积极履行企业公民责任，并深怀良知、正义和感恩。三十多年来，波司登公司勇担社会责任，积极投身慈善事业。作为中国光彩事业促进会的理事单位、光彩49集团的股东单位，波司登以对弱势群体的深切同情之心和对福利事业深厚的责任感，热心公益事业、体育事业及教育事业，慷慨解囊捐资助学、济寒救困。长城内外、黄河南北、雪域高原、冰封寒地……波司登爱心如蒲公英的种子播遍全国各地。一串串数字记录了那些事件，折射了一个企业的品格、境界和形象。

　　未来的波司登不仅是一个品牌的概念，它应该是一个成功的，优秀的，服装品牌群体和品牌产品的代名词。波司登将继续巩固在国内羽绒服市场中的领先地位，全力打造全球知名的羽绒服专业品牌。同时努力提高自主创新能力，加快转型升级步伐，为促进纺织服装业全面振兴和经济社会发展、推进中国从全球服装大国向全球服装强国的伟大转变做出新的更大贡献!